The Role of Other Supporting Facilities in Improving Employee Productivity

பிற துணை வசதிகள்தங்கள் ஊழியர்களின் தினசரி செயல்பாடுகளை ஆதரிக்க நிறுவனங்கள் வழங்கும் கூடுதல் உபகரணங்கள், கருவிகள் மற்றும் சேவைகளை விவரிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் சொல். இந்த வசதிகள் வசதியான அலுவலக தளபாடங்கள் முதல் சிறப்பு மென்பொருள் கருவிகள் மற்றும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் வரை எதையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம். இந்த ஆதரவு வசதிகளின் குறிக்கோள், பணியாளர்கள் மிகவும் திறமையாகவும், திறம்படவும், வசதியாகவும் வேலை செய்ய உதவும் சூழலை உருவாக்குவதாகும். ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதில் அவை முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன, இது வணிக வெற்றியையும் வளர்ச்சியையும் தூண்டுகிறது.

எந்த வகையான துணை வசதிகள் பொதுவாக பணியிடத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன?

நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு வழங்கக்கூடிய பல்வேறு வகையான ஆதரவு வசதிகள் உள்ளன. மிகவும் பொதுவான சில பின்வருமாறு:

- பணிச்சூழலியல் அலுவலக தளபாடங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் ஆறுதல் மற்றும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்துதல்

- இணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்த அதிவேக இணையம் மற்றும் மேம்பட்ட தகவல் தொடர்பு கருவிகள்

- பணியாளர்கள் தங்கள் பணியை சிறப்பாகச் செய்ய உதவும் சிறப்பு மென்பொருள் நிரல்கள், கருவிகள் மற்றும் பயன்பாடுகள்

- தரமான பயிற்சி திட்டங்கள் மற்றும் தொழில்முறை திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள்

இந்த வசதிகள் பணியாளர்களின் உற்பத்தியை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன?

பணியாளர்களுக்கு சரியான கருவிகள் மற்றும் வசதிகள் கிடைக்கும் போது, ​​அவர்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வேலை திருப்தி கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. வசதியான, பாதுகாப்பான மற்றும் சரியான கருவிகளுடன் கூடிய பணியாளர்கள் விரைவாக வேலை செய்யலாம், சிறந்த தரமான வேலையை உருவாக்கலாம் மற்றும் அவர்களின் வேலைகளில் அதிக ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க முடியும். இது அவர்களின் மன உறுதியையும் நிறுவனத்திற்கான விசுவாச உணர்வையும் அதிகரிக்கிறது, இதன் விளைவாக சிறந்த தக்கவைப்பு விகிதங்கள் கிடைக்கும்.

ஒரு நிறுவனம் அவர்களின் ஆதரவு வசதிகள் பயனுள்ளதாக இருப்பதை எவ்வாறு உறுதி செய்வது?

ஆதரவு வசதிகள் பயனுள்ளதாக இருப்பதை உறுதிசெய்ய, நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் தேவைகள் மற்றும் தேவைகளை ஆராய்ச்சி செய்து புரிந்து கொள்ள நேரம் எடுக்க வேண்டும். பலதரப்பட்ட ஊழியர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வசதிகளை வழங்குவதற்கும் அவர்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டும். இந்த வசதிகளின் செயல்திறனைத் தீர்மானிப்பதற்கும், மேம்பாடு தேவைப்படும் பகுதிகளைக் கண்டறிவதற்கும் வழக்கமான பின்னூட்டம் கோரப்பட வேண்டும். ஒட்டுமொத்தமாக, பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் குழு செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் மற்ற துணை வசதிகள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. தங்கள் ஊழியர்களின் ஆறுதல், பாதுகாப்பு மற்றும் நலனில் முதலீடு செய்யும் நிறுவனங்கள் அதிக ஈடுபாடு கொண்ட, உந்துதல் மற்றும் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட பணியாளர்களின் பலன்களை அறுவடை செய்யும்.

முடிவில், ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும், வணிக வளர்ச்சியை அதிகரிக்கவும் பிற துணை வசதிகள் அவசியம். இந்த வசதிகளில் முதலீடு செய்யும் நிறுவனங்கள், தங்கள் ஊழியர்களில் சிறந்தவர்களை வெளிக்கொணரும் மிகவும் சாதகமான பணிச்சூழலை உருவாக்கும். பரந்த அளவிலான நிலக்கீல் கலவை ஆலைகளின் புகழ்பெற்ற வழங்குனராக, WUXI XUETAO GROUP CO., LTD அதன் ஊழியர்களுக்கு சிறந்த பணிச்சூழலை உருவாக்க உறுதிபூண்டுள்ளது. எங்கள் வசதிகள் ஒரு உகந்த பணியிடத்தை வழங்குகின்றன, அங்கு பணியாளர்கள் செழித்து வளர்கிறார்கள் மற்றும் எங்கள் மதிப்புமிக்க வாடிக்கையாளர்களுக்கு உயர்தர தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்க உந்துதல் பெறுகிறார்கள். மூலம் எங்களை தொடர்பு கொள்ளவும்webmaster@wxxuetao.comநிலக்கீல் கலவை ஆலைகள் மற்றும் சேவைகளின் எங்கள் வரம்பைப் பற்றி மேலும் அறிய.

ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான 10 அறிவியல் ஆய்வுக் கட்டுரைகள்:

1. ஸ்கின்னர், B. F. (1953). அறிவியல் மற்றும் மனித நடத்தை. இலவச பிரஸ்.

2. ஹெர்ஸ்பெர்க், எஃப். ஐ. (1959). வேலை செய்வதற்கான உந்துதல். விலே.

3. மாஸ்லோ, ஏ. எச். (1954). உந்துதல் மற்றும் ஆளுமை. ஹார்பர் மற்றும் ரோ.

4. லாக், ஈ. ஏ. (1968). பணி உந்துதல் மற்றும் ஊக்கங்களின் கோட்பாட்டை நோக்கி. நிறுவன நடத்தை மற்றும் மனித செயல்திறன், 3(2), 157-189.

5. டெசி, இ.எல்., & ரியான், ஆர்.எம். (1985). மனித நடத்தையில் உள்ளார்ந்த உந்துதல் மற்றும் சுயநிர்ணயம். பிளீனம்.

6. பாண்டுரா, ஏ. (1977). சுய-செயல்திறன்: நடத்தை மாற்றத்தின் ஒருங்கிணைக்கும் கோட்பாட்டை நோக்கி. உளவியல் ஆய்வு, 84(2), 191-215.

7. லாலர், E. E., & போர்ட்டர், L. W. (1967). வேலை திருப்தியில் செயல்திறனின் விளைவு. இண்டஸ்ட்ரியல் ரிலேஷன்ஸ்: எ ஜர்னல் ஆஃப் எகனாமி அண்ட் சொசைட்டி, 6(1), 20-28.

8. கான்ஃபர், ஆர்., & அக்கர்மேன், பி.எல். (1989). உந்துதல் மற்றும் அறிவாற்றல் திறன்கள்: திறன் கையகப்படுத்துதலுக்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த/ஆப்டிட்யூட்-சிகிச்சை தொடர்பு அணுகுமுறை. ஜர்னல் ஆஃப் அப்ளைடு சைக்காலஜி, 74(4), 657-690.

9. லாதம், ஜி.பி., & பிண்டர், சி.சி. (2005). இருபத்தியோராம் நூற்றாண்டின் விடியலில் வேலை ஊக்கக் கோட்பாடு மற்றும் ஆராய்ச்சி. உளவியலின் வருடாந்திர ஆய்வு, 56, 485-516.

10. லாக், இ. ஏ., & லாதம், ஜி. பி. (1990). இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் பணி செயல்திறன் பற்றிய ஒரு கோட்பாடு. ப்ரெண்டிஸ்-ஹால்.